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醫院運營管理一體化平臺（HRP3.0）

采用最新先進技術，以醫院制度和內控為標準，以會計核算為核心，合同管理和事務管理為抓手，全面預算為主線，人力資源管理、物流供應鏈、固定資產設備管理為基礎，全成本核算、工分制績效考核為杠桿的醫院運營管理與決策數字化體系。

醫共體一體化運營管理平臺

借鑒三明醫改經驗，以“事務統一”為抓手，通過信息化手段，推進“人”、“財”、“物”等八個一體化精細化管理，建設醫共體集成平臺，實現一體化監測，提高醫共體整體運營效率，促進分級診療、雙向轉診的實現，推動醫共體實質性運行。

工分制績效考核方案4.0

精細化績效核算單元的管理，內置標準RBRVS工分庫，根據醫院的戰略目標進行方案制定與選擇，提供各類績效數據的采集處理和核算，可生成多維度的報表統計分析。實現以人為本、公平競爭、合理分配、有效激勵的績效考評原則，通過績效指揮棒的作用，促進醫院持續、穩定、健康發展。

醫院大數據分析決策平臺（BI）

幫助醫院管理者整合、挖掘、分析醫院運營信息，提供人、財、物及公立醫院績效考核等主題模塊的數據匯聚分析，通過柱形圖、折線圖等圖表展示各類運營數據，為領導層決策制定提供依據。

供應商協同管理平臺

采用供應商準入平臺、醫院雙重認證機制，對接院內物流供應鏈管理系統。構建高效的物流、訂單協同管理機制，實現采購、配送、驗收全流程無縫銜接，完善耗材追溯機制，使得招采供流程清晰化、透明化，從而提高合規性和控制力，實現化繁為簡，降本增效。